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来源： 证券日报-创业周刊

李碧浩 双手托起OSP

　　2008年对于国内许多互联网行业的创业者来说，是令人鼓舞的一年。根据中国互联网络信息中心的统计，我国网民数量已经跃居世界第一；在我国经济总体面临困难的情况下，互联网的投资依然增长强劲；创业板的即将推出，如同一颗希望的火种，引发了广大创业者和风险投资商的热烈反响。

　　“在互联网行业，从来都不缺乏神话和创造神话的人。作为互联网行业从业者，要学会戒除浮躁，禁得住各种诱惑，踏实地经营好自己的主业才是正道。”上海六通信息科技有限公司总经理李碧浩如是说。六通公司是一家专业的网站运营服务提供商，专门为大型网站提供网站策划、产品开发、网络营销、客户服务一体化的网站运营服务。

　　大学生创业者的“带头大哥”

　　目前，像李碧浩这样的互联网公司在中国已不在少数。这位看上去很年轻的创业者已经在互联网行业从业六年了，目前管理着三家公司。

　　2002年，从武汉大学进入上海理工大学读研究生后，李碧浩并没有像其他同学一样专心看书、备考、做论文，而是把大部分心思花在了“创业”上。在成功竞选大学生科技协会主席以后，他有机会和一些“有点想法”的研究生一起讨论技术创新和创业的问题。在被誉为中国大学生学术科技“奥林匹克”的第八届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛上，他组织的一批参赛项目有三项获得了国家级大奖，其中他本人的项目，也获得了国家级二等奖。这次获奖并没有让他感到满足，他开始思考如何将技术转化成生产力的问题。在经过一番准备后，他加入了本校做英语网站的“沪江语林”团队，从这个团队里，他有机会了解了做网站是怎么回事。虽然当时互联网已经不是什么新鲜事，但是通过实际地接触互联网，结合自己所研究的电子商务专业，他坚信，在互联网领域创业将会是开创事业的第一步。

　　2003年7月，凭着自己的关系，他和几个志同道合的朋友组织了一个虚拟社团“创业家园”，邀请一些正在创业和想创业的朋友一起交流。“创业家园”的活动越做越大，每周都会有一两场活动，通过在大学里宣传创业活动，李碧浩在大学生创业者中名声越来越响，一些同学开玩笑地称他是大学生创业者的“带头大哥”。通过这些创业的实践，经验不断丰富，人脉关系也随之积累，这为他开始独立创业打下了有利的基础。

　　借力政府创投基金小试牛刀

　　2005年，上海市政府为了鼓励和促进大学生科技创业，设立了大学生科技创业基金。为了顺利申请到创业基金，李碧浩到一家小型网络公司“学习”了半年，在那里，他了解了互联网公司是如何运作的，也体会到了创业型公司所面临的各种困难。在2005年，互联网行业出现了web2.0的热潮，随之掀起了新一轮的投资高峰。也是凭着web2.0的概念，李碧浩在年底顺利拿到了基金会的第一笔天使投资。满心欢喜的创业团队本以为可以大展拳脚，但是由于web2.0先天不足，普遍存在赢利模式不清晰的问题。经过一段时间的尝试，创业团队在经营方向上发生了分歧，考虑到团队的意愿，李碧浩被迫放弃原来的项目。

　　为了寻找新的机会并招揽人才，2006年5月，公司在“中国光谷”武汉设立了一个研发中心，专门负责新产品的开发。然而在经过8个月的苦心经营之后，后续的资金无法到位，公司一下子陷入了困境。面对残酷的现实，李碧浩意识到，技术人员创业，最容易走入的一个误区，就是“闭门造车”，忽视了市场。原来投入了大量资源所做的工作得不到市场的认可，他们必须要寻找新的出路。

　　打造一支能移动作战的队伍

　　一个偶然的机会，李碧浩了解到北京一家国有企业承担了国家部委的重大项目，需要寻找一支网站运营团队合作。在经过几轮谈判以后，公司最终同这家国有企业达成了合作意向，李碧浩毅然决定放弃武汉的研发基地，带领团队挥师北上。2007年初到了北京以后，经过半年的不懈努力，他们顺利地完成了任务，团队得到了合作伙伴和领导的认可，六通公司也因此渡过了难关。2007年8月，李碧浩顺利获得了广东一家民营企业的投资，承担一个大型行业电子商务平台的开发和运营工作，他又专门在北京中关村成立了一家新公司，创业团队逐渐开始壮大起来。“打造一支能移动作战的队伍是很关键的，如果团队只能在一个固定的地方发挥作用，就无法适应新的环境与挑战，就跟当年红军打仗一样，只有不断转换阵地，经历长途跋涉的考验，队伍的战斗力才能真正被激发出来。”李碧浩说。

　　2007年底，在上海市大学生科技创业周上，六通公司被授予“大学生科技创业最具潜力奖”。此奖由香港瑞安集团罗康瑞先生设立，在全市大学生创业项目中遴选了三个创业项目授予该奖。随着团队在圈子内的口碑传播，公司又陆续获得了几份有分量的定单。通过承担这些大型项目，六通公司也有了一定的技术积累，并有三项产品获得了专利。在2008年度杨浦区人才发展专项资金评审中，李碧浩获得了专项资金的支持。

　　在六通公司两周年庆典上，李碧浩作了一首诗，回顾这段创业经历并表达了他的志向：

　　创业不觉已两载，遑论得失与成败。

　　庸人眼里乾坤小，英雄心中天地开。

　　西出江城无厚馈，北上京都有良才。

　　万丈豪情今犹在，伴我卷土又重来。


经验总结

　　结合自己的互联网从业经历和创业经验，李碧浩认为，一个创业的公司要完成从求生存到谋发展的过渡，做到以下几点是很重要的：

　　1、选对方向，战略要做好

　　创业初期以求生存为主要目标，想尽办法让公司和团队活下来，在此基础上才能谋发展；

　　在制定战略的时候要坚持主线，不能忘了自己是要干什么的，这样才能保证公司始终朝一个方向前进。

　　2、选好团队，执行力要强

　　创业团队要有共同的理念，既志存高远，又能立足现实；

　　创业团队要有较强的执行力，“土狼”队伍往往更具有战斗力。

　　李碧浩把 “仁者不忧，智者不惑，勇者不惧” 作为自己的人生信条和追求，他也时常把这种观念灌输给自己的合作伙。

　　3、要有坚定的信念，永不言弃

　　在创业者中流传着这样一个观念，即“剩者为王”，创业者只有坚忍不拔的毅力，能承受压力，禁得起诱惑，只有永不言弃的队伍才能走向成功的彼岸。